企业文化是现代企业管理的重要内容，决定了企业思考方式和行为方式。企业有了文化，就如人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。隆盛金属始终秉承“诚实做人，诚信做事”的健康理念，讲究依法经营，诚实守信。以“诚信”开拓市场和回报社会，肩负起企业对社会、对行业、对客户、对员工的责任，隆盛人把这种文化作为一种资源，作为企业的灵魂与核心价值体系，渗透到企业经营活动的方方面面。

　　　理　　念　　员工必须是优秀的员工，企业必须是优秀的企业，产品必须是优秀的产品，管理必须是合理的管理。

　　　精　　神　　严谨、务实、创新、奉献。

　　　理　　想　　领先、一流、更好。

　　　目　　标　　做行业巨人

　　　发展思想　　兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。

　　　管理总纲　　借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。

　　　管理机制　　集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制

　　　管理目标　　人人有事做、事事有人管，件件都有终负责人。

　　　管理特色　　全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。

　　　管理措施　　1.马上行动，尽快办成；

　　　　　　　　　2.站式服务，承担终责任；

　　　　　　　　　3.采用20/80定律培养顶尖高手；

　　　　　　　　　4.学会多想一点、先走一步、再问一句。

　　　管理警钟　　决策失误是企业大的灾难。

　　　员工培训　　强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。

　　　培训程序　　正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

　　　运行模式　　科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作

　　　公关战略　　内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。

　　　用人导向　　不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

　　　用人标准　　品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。

　　　工作态度　　全力以赴、创造完美。

　　　考核依据　　用少的人、短的时间、省的费用、佳的方法、办成好的事；

　　　　　　　　　减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点。

　　　问候语　　　隆盛的昨天，感谢您的支持！隆盛的明天，更需您的厚爱！